金蝶徐少春:砸掉旧烟囱,建立新生态 是管理者的新使命

从 2014 年开始,金蝶每年都会以“砸”东西的形式来宣告某种业务形态的终结。 5 月 15 日,在金蝶云苍穹峰会上,金蝶集团董事会主席徐少春联合一众客户、伙伴砸掉了一座象征着传统企业数字化单体架构的烟囱,并种下了一棵代表苍穹云生态的菩提树。

这是金蝶的第七次以砸的方式破旧立新,徐少春解释道,“砸掉烟囱,就是要破除传统的企业数字化单体架构与思维模式,建立新的产业互联网云生态,提升企业业务能力(EBC)”。

在本次以“新商业、新管理、新平台”为主题的峰会上,徐少春发表了《数字化管理者的新使命》的演讲,并围绕“如何在这个新的商业环境下去创新一种新的管理模式”分享了其观点及见解。

徐少春认为,当下社会正在进入“企业家上网”的时代,也就是所谓的数字化时代。在任何时代中,机遇与挑战都是并存的,数字化时代也是如此。对此,徐少春指出了这一时代的六个机遇——新基建、新技术、非接触性商业场景、区域产业集群、按需经济、EBC企业业务能力。

至于挑战,徐少春认为,企业数字化转型最大的挑战是传统的企业数字化架构与思维模式。首先,EBC的形成需要充分考虑三个因素:思维模式、新的技术、企业实践。然而,传统数字化架构的本质是烟囱式架构,这一架构会使得转型变得非常困难。

“烟囱式架构就是条块分割,很多孤岛各自为政”,徐少春称,“有的大企业有几百上千个信息系统,把这些‘大笨重’的系统进行彻底的改变和转型并不容易”。在这种烟囱式的模式下,数据都在“数据壶”里倒不出来,最终导致企业在创新上容易遇到困难。对此,徐少春列举了一个案例:在这次疫情中,一些企业系统不能通过移动、互联网进行访问,因为数据全分家了。

此外,徐少春指出,金蝶在云服务行业中扮演的角色,是”要做企业软件公司背后的软件公司”,通过搭建一个广泛的企业应用市场新生态,让行业软件厂商和独立软件厂商能够一起发展。面对上述机遇与挑战,徐绍春认为,数字化管理者也需要有新的使命。其认为:“要打造一个全新数字孪生世界需要很大的决心和勇气,关键要以客户为中心,而这也是最能代表数字化管理者的境界和格局。”

“中国企业正在面临数字化商业世界的巨变”,徐少春在会上强调,“在这场巨变中,金蝶将始终致力于以开放的平台生态,激发企业经营者人性中的大我,并通过技术的力量,让大我产生倍增效应。砸掉旧烟囱,建立新生态,这正是当下数字化管理者的新使命”。

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